正如（rú）习（xí）近平总书记所说，“标准（zhǔn）决（jué）定质量，有（yǒu）什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才（cái）有高质量。”千亿体育登录网站和津滨联合（hé）物业自成（chéng）立之初就高度重视企业标准化建设工（gōng）作，并（bìng）在（zài）标准化建设道路上不（bú）断探索创新，始终以高标准建设创就高质量服（fú）务。

自2022年1月（yuè）起，千亿体育登录网站和津滨联合物业标准工作（zuò）部组织开展了（le）品质大检查，公司所有项目（mù）月度覆盖、季度考核，要求各（gè）项目严（yán）格落实“有标可依、有标必依、贯标（biāo）必严”。

建设（shè）服务标（biāo）准化，标准制定是基（jī）础（chǔ），标准落实（shí）是（shì）关（guān）键。此（cǐ）次检查主要（yào）从四个方面深入展开：员工态（tài）度维度考核，包括员工（gōng）之间的协作性、员工仪容仪表规范、服务行（háng）为规（guī）范（fàn）等；服（fú）务响（xiǎng）应及服务结（jié）果，包括服务及（jí）时性及（jí）客户满（mǎn）意情况；现场可视（shì）化（huà）问题，包（bāo）括合同台账建立、现场7S管理（lǐ）等；以（yǐ）及人员培训，包（bāo）括培（péi）训内容抽查提问、检（jiǎn）查培训计划的（de）执行、年度培训计划分（fèn）解情况等。全面（miàn）检查项目部标准落实情况，对（duì）现场存在不合格、不达（dá）标、不规范问题，及时提出整改措施或标准（zhǔn）修改建议，并要求项目部限时整改。

经过三个月（yuè）连续（xù）检查、整改、复查，各（gè）项目整体环境更（gèng）进一步，服务水平不断提升。标准部将继（jì）续以标准化建设引领服务品（pǐn）质提（tí）升，推进精细化管理（lǐ），加（jiā）大项目管理服务亮点工作的延伸（shēn）与推广，结合公司的实际情况，以（yǐ）精细化的（de）现场（chǎng）服务为理念，强化客户服务细节，促进各岗（gǎng）位人员对客（kè）户服务意（yì）识，不断提高物（wù）业服务质量，提升业（yè）主满意度（dù）。